湖北群艺 积分制管理 管理丛书一套 广告 印刷 影楼 酒店 装饰

第二册《管理制度及管理理念》
前  言
《管理制度及管理理念》是全套丛书的核心，本书全面结合当今国内广告公司发展之趋势，从实际出发，融合最适合中国人的管理理念，全新的管理方法、人性化的管理制度都在该书中深度体现，特别是全国独家首创的积分制管理模式全面导入该体系后，使这套制度更具可操作性、更具执行力、更具人性化……
本套管理制度体系全面解决了众多管理者、企业老板、职业经理人在实际工作中无法解决和倍受困扰的问题，从小事着眼、细节入手，既有严格的制度条例，又有符合人性化的管理原则；既要考虑员工的切身利益，又要符合国家的各项法规；既要强调系统化、精细化、科学化，又要便于员工遵守和管理者执行。
该套管理制度体系，我们历经四年的实践已取得成功！其成效得到国内知名管理专家的认可，几家企业在率先引进了该制度体系后，以实际的改变验证了其带来的巨大效果。全书无空洞的理论，我们更注重实践；该套管理制度体系的全面导入，将会让您的企业出现新的转机，健康、向上的企业文化迅速形成，劳动效率大大提高，从而带来可观的经济益。
相信您有了这套丛书，您的事业将从此改变，您的公司将蒸蒸日上。

第三册《操作规范及注意事项》
前  言
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，细节改变命运，细节决定成败。每一个广告公司在成立和扩展时期，难免在客户服务、广告质量、操作等方面出现许多问题，有时甚至因为一个小小的细节问题，给公司带来巨大的损失，要想解决这些细节问题，就需要有一套完整具体的操作规范和流程。
《操作规范及注意事项》诗司操作运行中的技术总结，它全方位的介绍了各项工作的正确操作流程，解决操作过程中的各个细节问题，从而达到事半功陪，提高工作质量，增加效率，防止工作中的差错和安全事故的发生的目的。
另外，有了规范的流程，还必须有强大的执行力，这个执行力，就是通过专人检查，监督并与奖惩挂钩来实现的，从而达到规范操作流程的目的。

第四册《管理表格汇编》
前言
《管理表格汇编》是本套丛书的辅助内容，它是执行积分制管理方案的基础，是落实全套管理理念的必要条件，是让各项管理制度走向程序化规范化的必需手段。
积分制管理是建立在量化管理基础之上的，每个员工的行为、工作业绩要通过量化方法来表现，这套表格，正是为了实现这一目的，有了这套表格，就有了一套完整的方法，同时，这些表格需要专人收集，电脑录入汇总，但不需要专人填写，而是分散到各个部门各个不同责任人来统计，让复杂的事情简单化，例如：考勤，心与考勤有关的上下班记录，加班小时，各种会议，学习培训纪律等，均由考勤来落实，员工工作业绩，均由财务总人员统计，而这些统计人员都以兼职为主，公司按规定给适当的A分或B分待遇，要求按时上报，由执行部安排一个专职人员电脑录入，电脑自动汇总。
在这本表格汇编中，我们提供的只是一个表样，表上的内容没有填写完整，例如公司名称、员工姓名等，需要结合实际修改。
另外，汇编还有一些表格，例如：合同样本、活动策划意向书等，都是我们的实践经验，我们一并入册，希望对同行有所帮助。

第五册《投资指南》
前言
由于广告行业是一个多项目经营的行业，它所服务的工商企业、行政事业单位等多个领域，具有广阔的市场发展前景，所以广告公司的经营模式也是多种多样的，有的是以智力型服务为主，有的是以生产制作业务为主；有的是选择单一的经营模尸有的则是选择多化综合经营发展模式。近年来，越来越多的广告公司选择走多项目、多化综合发展的道路，以顺应市场经济的发展。
我公司从2001年成立以来，开始试运行多项目经营发展的模尸把业务服务范围扩展到每个人、每个家庭、每个社会单位，公司业务量直线上升，现已取得了成功。回顾这几年我公司的经营发展，我们每增加一个业务服务项目，前期都要对供需市场进行大量的调查，对投入的系列设备技术性能指标进行考察论证，对后期运行效益行进核算分析，付出了非常艰辛的劳动，同时也获得了丰富的实践经验，现我们将其整理成册，面向业界诚挚推广。
这本《投资指南》实际上是一本实践经验的总结，书中选择了广告行业三十多个经营服务项目，对书中所列举的每一个经营业务项目，我们都从实际操作的需要出发进行分析，对生产成本、利润效益情况以及注意事项等方面进行了认真的阐述，相信这本书会给广大同行带来新的创业思维和无尽的商机，让您在开办广告公司选择投资项目和投资方向上少走弯路，以减少资金的盲目投入，有效规避广告行业的投资风险，由一编写时间仓促，编者水平有限，不妥之处，欢迎批评指正。

第六册  《价格指南》
前言
任何一家企业（公司）业务经营的主体总分，都是紧紧围绕价格体系展开的，就中国广告行业来说，其价格的混乱、一人一价的现象尤显突出，因为其变量太多，其价格也随之变动较大，如：原材料的档次不同、产地不同、制作数量、制作要求不同等等祷因此，广告公司要做到业务报价相对统一、规范，是一件比较困难的事情。
由于业务报价的不统一、不规范，将会严重影响公司的诚信经营和规范化动作，许多公司同一位工作人员不同时期对同一种业务的报价不一致，不同的工作人员对同一种业务的报价差别更大，这些现象最终瘵导致公司的诚信度下降。
针对这种情况，我们通过两年时间的社会调查和成本核算，掌握各种变量对价格的影响规律，统筹编著此《广告公司价格指南》，此书特点：将繁锁、复杂的计算方式变成简单的查表方式。轻松、快捷、标准、统一的报价，会使您省略很多烦恼，大大提高公司工作效率，大大提高在顾客心中的诚信度。
我们相信：通过此书，您及您的员工在日常业务接洽与谈单过程中，将会掌握有的放矢的价格范围；规范化的运作方驶标准化的统一报价；掌控灵活的优惠标准与底价，企业（公司）业务谈单成功率大幅提升！
第七册 《员工必读》
前言
    当你开始阅读本书的时候，你已经成为了广告公司的一员。
广告行业是一个竞争十分激烈的行业。从你踏进广告公司大门的那一刻起，你就踏上了战场。这个战场是残酷的，只要你稍不注意，就会被激烈的“战斗”所淘汰，因此你必须成为一个优秀的员工，并为公司创造出数倍于普通员工所能创造的价值和效益。想要成为一个优秀的广告公司员工，你就得从各个方面来提升自己的素质和修养：你必须具备良好的心态、强烈的责任感、老板的意识、忠诚的品格、高效的执行力、对细节的注意力和团队精神等。
如果你不具备这些素质和修养，那么本书将使这些素质和修养在你的心中萌芽；如果你不看重这些素质和修养，那么你将通过本书意识到这些素质和修养的重要性；如果你不知如何才能提升这些素质和修养，那么你将在本书中找到途径与方法。
    本书一共分为十个章节，每个章节都阐述了自己的中心论点。这些论点都是从实际的工作当中提炼总结出来的，然后本书又围绕这些论点来进行深度的论述和剖析，从而指导所有员工的实际工作，并且提升员工的素质和修养。可谓是，从实践中来又到实践中去。如果你对如何融入大集体与如何干好自己的工作而感到毫无头绪的话，那么请你仔细地阅读这本书，并细心揣摩其中的所包涵的深层含义。不论你是刚进公司的新员工，还诗司中工龄较长的老员工，还诗司中的骨干成员，这本书都会对你的实际工作产生很大的帮助，并且成为你工作中的良师益友。
优秀员工能为公司创造出数倍于普通员工所能创造的价值和效益，但培养出优秀的员工绝非易事。因此，如何将普通员工转变成优秀员工抒告公司的老板们十分关注的问题，也是令老板们十分头疼的问题。我们建议广告公司的老板们为自己的每个员工配发这本书，如果一家公司的每位员工都能拥有这本《员工必读》，并且将其中所包涵的深层含义运用到实际的工作当中的话，那么这家公司的优秀员工数量将会增加至少20%，公司的效益自然会有显著的提高，老板所头疼的问题也就迎刃而解了。本书通俗易懂、深入浅出、事例鲜明、注重理论实际，对培养优秀的员工具有明显的效果，是适用于各家广告公司进行员工教育的优秀教材。
   正如名言所云：
播种一种行为，收获一种习惯。
播种一种习惯，收获一种个性。
播种一种个性，收获一种命运。
所以，优秀的员工应该树立良好的行为并且养成良好的习惯和个性，而这本书就能帮你做到这些。我们始终相信：有付出就会有回报，有耕耘就会有收获。只要你肯坚持不懈地努力，你定将成为公司中不可或缺的骨干人才。

第八册《全新管理模式——积分制管理》
前 言
    积分制管理自面向全国普及推广以来，在广告行业引起了极大的反响，现已有上千家公司试行积分制管理方法，上百家公司前往总部参观、培训，二十余家公司已办理和正在办理加盟连锁。大多数广告公司已收到明显的效果。
    近来，不少广告公司反映，已出版的全套管理丛书中，积分制管理的实际操作案例较少，对积分制管理具体的操作方法不太明确。应读者要求，我们出版了《广告公司最新管理模式—积分制管理》一书，其目的在于更详细、生动的介绍积分制管理的案例及操作方法，让您对积分制管理有一个更全面的掌握与应用，全面提高员工积极性与工作热情，快速建立企业文化。
积分制管理受理中的一套系统工程，它涉及到公司管理事务中的每个方面，每个角落。在实践中，我们体会到凡与积分制挂钩的规定、条例和规章制度，执行的效果都会不一样，并且随着时间的推移，员工的累计分不断增加，对员工的激励和制约作用也逾明显，通过这本书，积分制管理将会在您的企业（公司）发挥更大的作用。

第九册  《业务员培训教程》
前  言
广告公司的发展，离不开市场营销；而市场营销，又离不开广告业务员的素质提高。怎样提高广告业务员的综合素质，怎样培养出一批精干的合格的广告业务员，已成为当今广告公司发展刻不容缓的头等大事。同时，广告业务员的工作不仅是一项事业，更是一种生存的艺术。它除了给公司带来效益外，对于个人来说，掌握了这门艺术，能使你能力培增，从而获得更大的发展空间。
作为一家资深的广告公司，湖北群艺数码在广告业务中，锻造了一大批广告业务中。他们的言行举止、专来知识、专技能已经把广告业务演绎成一门艺术，赢得了广大客户的心。公司在培养出一批优秀业务员的同时，不断总结完善了这本《广告公司业务员培训教程》。
本书融汇了我公司广告业务员的实战经验，阐述了如何开展广告业务，介绍了广告业的现状，归纳了广告业务员应答客户的100个问题。内容由浅入深，注重速成，一册在手，无师自通，能迅速提高广告业务员的个人销售力和竞争力。
我公司希望本书能成为广告公司老板洞悉广告行业的一个窗口，成为百万广告从业人员的案头工具书，成为广告业务员培训学校的实用教材，成为传媒人士的参考书。

第十册  《员工情绪管理》
前言
每个员工都会有情绪，消极情绪若不适时疏导，轻则败坏情致，重则使人走向崩溃；而积极的情绪则会激发员工对公司的热情和潜能，各种情绪不同程度地影响着员工的工作和生活。
湖北群艺数码广告传媒有限公司从五年前开始研究员工的情绪管理，并把它纳入到积分制体系，员工的工作热情不断增加，收到了非常好的效果，本书就是我公司几年来的实践总结。
完美状态，巅峰业绩，从员工情绪管理开始。

第十一册 《业务接单价格操作及说明》
前言
业务接单抒告公司日常工作的头等大事，在接单过程中，怎样掌握统一的价格标准，如何与客户进行有效的沟通，直接影响到公司业务的接单成功率，特别是在公司不断发展壮大后，需要的是一个团队而不是老板一人参与市场接单，统一规范性接单操作就显得尤为重要。为了解决这一问题，我公司在制定了业务统一价格表的基础上，编印了这本《广告公司业务接单价格操作及说明》一书，用口述的方尸统一了工作人员接单过程中的价格灵活操作及语言沟通模式。只要以此书为蓝本，通过简单的培训考试，接单人员的工作能力就会大大提高，从而使得接单成功率成倍增加。
现在我们把这本《广告公司业务接单价格操作及说明》推向市场，方便各公司根据地域差价，自行调整、修改价格标准，相信这本书的面市，会给同行接单工作人员带来实实在在的方便，从而规范接单人员的操作行为，提高接单成功率，给公司的发展带来巨大的经济效益。

第十二册 《员工非物资激励法》
前言
广告行业竞争越来越激烈，而竞争实际上就是人才的竞争，人的能力和积极性的竞争，怎样不用金钱调动人的积极性，让能力发挥最大的作用，就是本书所要解决的难题。
    人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用，但所起的作用也是短期的，有限的。真正有效的激励手段，往往是不用花什么钱就能够做到的，关键是要抓住员工的心，从满足员工的心灵需要出发，才能让员工自动自发充满热情地工作。
     本书为读者揭示了员工行动背后真正的动力源泉，归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。